Dalam sebuah perusahaan pentingnya manajemen karyawan, pengelolaan sumber daya manusia memiliki peran yang krusial dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Tanpa kehadiran sumber daya manusia, perusahaan tidak dapat menjalankan kegiatan produksi. Manajer SDM memiliki tanggung jawab penting dalam menentukan pemilihan karyawan sesuai dengan kondisi yang telah ditetapkan. Mulai dari perencanaan hingga perekrutan, pelatihan, dan pengembangan keterampilan karyawan, semua tahapan ini mempengaruhi potensi dan keterampilan dari setiap anggota tim. Selain itu, kompensasi yang tepat sasaran, evaluasi kinerja, dan tindakan perbaikan atas kesalahan yang dilakukan oleh karyawan, juga menjadi bagian penting dalam menjaga kinerja perusahaan.
Namun, terkadang terjadi ketidaksesuaian dalam perencanaan sumber daya manusia, seperti rekrutmen yang kurang tepat, kurangnya pelatihan dan pengembangan. Dalam hal ini mengakibatkan stagnasi dalam pertumbuhan perusahaan. Penilaian karyawan yang tidak objektif dan pemecatan karyawan berkualitas juga dapat terjadi. Kekurangan dalam pemilihan sumber daya manusia dapat menghambat kegiatan perusahaan. George Milkovich dan Paul C. Nystrom mengemukakan bahwa perencanaan SDM adalah proses prediksi, pengembangan, implementasi, dan pengawasan yang memastikan perusahaan memiliki jumlah dan penempatan karyawan yang tepat pada waktu yang tepat. Ini penting untuk efisiensi operasional perusahaan.
Perancangan SDM Hotel
Perancangan sumber daya manusia di hotel memiliki signifikansi yang besar, karena sumber daya manusia yang terampil dan penuh dedikasi adalah kunci untuk memberikan pelayanan yang optimal kepada pengguna. Dalam aspek rekrutmen, pemilihan karyawan yang berkualitas adalah kunci dalam menjalankan bisnis. Persyaratan untuk setiap posisi harus jelas, termasuk kebutuhan akan pengetahuan khusus, keterampilan, dan latar belakang pendidikan.
Pengembangan dan pelatihan karyawan adalah investasi untuk meningkatkan kualitas kinerja, pentingnya manajemen karyawan berlaku baik untuk karyawan baru maupun yang sudah lama bekerja. Kebutuhan pengembangan harus sejalan dengan tujuan kinerja hotel. Kompensasi yang diberikan harus mempertimbangkan kemampuan perusahaan dan pencapaian individu. Metode evaluasi harus terukur dan sesuai dengan tujuan perusahaan. Penilaian kinerja karyawan adalah langkah penting untuk memahami sejauh mana karyawan mencapai tujuan perusahaan. Hal ini tidak selalu mudah, namun penting untuk memastikan karyawan berkontribusi maksimal.
Pemeliharaan sumber daya manusia melibatkan pembinaan dan pengembangan karyawan agar mereka loyal dan dapat berkontribusi secara optimal sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Pendekatan yang tepat dalam pemeliharaan akan memastikan keberlangsungan bisnis. Rekomendasi untuk pengelolaan sumber daya manusia meliputi perencanaan yang matang, sistem rekrutmen yang efisien, pengembangan karyawan, penilaian berbasis kinerja, dan pemeliharaan karyawan. Semua langkah ini bersifat krusial untuk keberhasilan perusahaan.
Secara keseluruhan, pengelolaan sumber daya manusia adalah aspek penting dalam menjalankan bisnis perhotelan. Setiap hotel memiliki strategi sendiri, namun prinsip-prinsip dasar dalam manajemen sumber daya manusia hampir sama.
