Strategic Planning (Perencanaan Strategik)
- Perencanaan strategis adalah proses mendefinisikan strategi organisasi, atau arah, dan membuat keputusan tentang alokasi sumber daya organisasi (modal dan orang-orang) untuk mengejar strategi ini.
- Organisasi yang sukses, terlibat dalam proses bisnis inti secara terus-menerus. Rencana tersebut berfungsi sebagai roadmap yang memberikan arah organisasi dan menyelaraskan sumber daya.
Strategic HR Management
- Sebuah elemen penting dari HRM strategis adalah untuk mengembangkan proses dalam organisasi yang membantu menyelaraskan kinerja individu karyawan dengan tujuan strategis organisasi.
- Ketika karyawan memahami prioritas organisasi, mereka dapat lebih berkontribusi dengan menerapkan keterampilan mereka untuk memajukan tujuan strategis organisasi.
HR AS ORGANIZATIONAL CONTRIBUTOR
- Dalam organisasi di mana ada kompetensi inti yang terkait dengan orang-orang, praktik HR memainkan peran strategis yang signifikan dalam meningkatkan efektivitas organisasi.
Internal Environmental Analysis
- Kekuatan dan kelemahan organisasi merupakan faktor-faktor dalam organisasi yang dapat membuat atau menghancurkan nilai. • Ketika menilai lingkungan internal, manajer mengevaluasi kuantitas dan kualitas sumber daya manusia, praktek SDM, dan budaya organisasi. Eksternal Environmental Analysis
- Peluang dan ancaman muncul dari lingkungan eksternal dan dapat berdampak pada organisasi. Banyak dari kekuatan ini tidak berada dalam kendali organisasi, tetapi harus dipertimbangkan organisasi.
- Berurusan dengan ketidakpastian dalam lingkungan eksternal menjadi keterampilan penting bagi perencana. Penilaian lingkungan eksternal mencakup penilaian kondisi ekonomi, pengaruh politik legislatif, perubahan demografis, dan masalah geografis dan kompetitif
Rangkuman
- Strategi organisasi merupakan proposisi tentang bagaimana organisasi dapat bertahan, bersaing, dan berkembang
- HR harus terlibat dalam pengembangan dan pelaksanaan keputusan strategis organisasi.
- Perencanaan strategis adalah proses bisnis inti yang menghasilkan peta jalan arah organisasi.
- Manajemen SDM Strategis (HRM) mengacu pada penggunaan praktek HRM untuk mendapatkan atau mempertahankan keunggulan kompetitif dengan menyelaraskan kinerja individu karyawan dengan tujuan strategis organisasi.
- Pemindaian lingkungan membantu untuk menentukan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman organisasi dalam menyusun perencanaan.
- Selama penilaian lingkungan eksternal, manajer HR mengidentifikasi dampak kondisi ekonomi, pengaruh politik legislatif, perubahan demografis, dan masalah geografis dan kompetitif.
0 Comments