Sebuah kutipan, “Dapatkan tim yang tepat. Maka apa pun kesalahan yang mungkin Anda lakukan setelah itu, orang-orang akan menyelamatkan Anda,” memberikan gambaran dasar tentang bagaimana kepemimpinan yang efektif dan keberhasilan organisasi dapat dicapai. Buku Jim Collins Good to Great menegaskan gagasan bahwa modal manusia sangat penting untuk meningkatkan kinerja dan kemampuan perusahaan untuk beradaptasi.
Pada dasarnya, kutipan ini menunjukkan bahwa kualitas staf organisasi adalah yang paling penting. Pemimpin memberi prioritas pada pembentukan tim yang terdiri dari orang-orang berbakat dan termotivasi karena ini membangun fondasi yang dapat menghadapi tantangan dan menavigasi ketidakpastian. Pernyataan bahwa “apa pun kesalahan yang mungkin Anda lakukan” menggarisbawahi fakta penting: tim yang kuat dapat mengurangi risiko dan menemukan solusi bahkan jika strategi atau kesalahan dibuat.
Perspektif ini mengalihkan perhatian dari mencapai hasil melalui perencanaan strategis menjadi menjamin bahwa orang yang tepat berada di tempat yang tepat untuk melaksanakan rencana tersebut. Ini menunjukkan bahwa organisasi dengan bakat yang tepat dapat beradaptasi, berinovasi, dan berkembang terlepas dari tekanan luar atau kesalahan dalam diri mereka sendiri.
Pentingnya Seleksi
Untuk perekrutan, Jim Collins menganjurkan proses seleksi yang ketat. Pemimpin tidak hanya harus menemukan kandidat yang memiliki kemampuan yang diperlukan, tetapi mereka juga harus menilai sifat dan budaya kandidat tersebut dengan lingkungan perusahaan. Ini berarti menghabiskan waktu untuk menilai calon karyawan melalui wawancara, referensi, dan pemeriksaan latar belakang. Teorinya jelas: jika kandidat tidak cocok untuk posisi, lebih baik meninggalkan posisi daripada kehilangan kualitas.
Fokus pada “mendapatkan orang yang tepat di dalam bus” menunjukkan kesehatan organisasi dalam jangka panjang. Ketika pemimpin memprioritaskan pengangkatan karyawan yang selaras dengan prinsip dan tujuan perusahaan, mereka menciptakan lingkungan kerja di mana karyawan termotivasi dan berkomitmen untuk berprestasi. Motivasi intrinsik ini memungkinkan inovasi dan respons yang lebih besar terhadap perubahan, sehingga mengurangi kebutuhan akan manajemen mikro.
Beradaptasi dengan Perubahan
Bisnis harus memiliki kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan lanskap bisnis yang selalu berubah, yang merupakan ide utama dari tulisan Collins. Pemimpin memungkinkan tim mereka untuk berubah jika diperlukan dengan memulai dengan “siapa” daripada “apa”. Perubahan strategi atau fokus lebih mungkin diterima oleh karyawan jika mereka lebih mementingkan orang-orang di sekitar mereka daripada tujuan atau arahan khusus organisasi.
Kemampuan untuk beradaptasi ini sangat penting dalam dunia yang serba cepat saat ini, di mana kondisi pasar dapat berubah dengan cepat. Sebuah kelompok orang yang tepat tidak hanya akan berhasil menavigasi perubahan ini, tetapi mereka juga akan memberikan ide dan solusi yang mendorong kemajuan.
Konsekuensi Perekrutan yang Buruk
Sebaliknya, menempatkan orang yang salah dapat menghalangi inovasi dan kemajuan. Collins berpendapat bahwa mempertahankan karyawan yang berkinerja buruk tidak hanya mengurangi produktivitas tetapi juga merugikan moral karyawan yang sangat produktif, yang mungkin merasa terbebani oleh kekurangan rekan kerja. Talenta terbaik dapat menjadi frustrasi dan tidak peduli karena dinamika ini, yang pada akhirnya berdampak pada kinerja organisasi secara keseluruhan.
Kutipan ini berfungsi sebagai pengingat bahwa menjadi pemimpin melibatkan membuat keputusan yang sulit tentang orang-orang. Hal itu penting untuk mempertahankan budaya kerja yang tinggi, meskipun melepaskan orang yang tidak cocok dengan tim mungkin sulit.
Kesimpulan
Singkatnya, pernyataan “Dapatkan orang yang tepat. Maka, apa pun kesalahan yang mungkin Anda lakukan setelah itu, orang-orang akan menyelamatkan Anda” memberikan gambaran mendalam tentang kepemimpinan dan keberhasilan organisasi. Pemimpin memprioritaskan sumber daya manusia—merekrut orang-orang yang mewakili prinsip dan tujuan organisasi—untuk membangun perusahaan yang kuat dan mampu beradaptasi dalam menghadapi tantangan. Pada akhirnya, prinsip ini menggarisbawahi bahwa orang-orang yang membangun strategi akan menentukan kapasitas organisasi untuk berhasil dalam dunia yang dinamis, meskipun strategi dapat berubah.
