{"id":179,"date":"2012-09-25T02:13:00","date_gmt":"2012-09-25T02:13:00","guid":{"rendered":"http:\/\/duniaakuntansi.com\/2012\/09\/25\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/"},"modified":"2026-04-07T20:06:56","modified_gmt":"2026-04-07T20:06:56","slug":"mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/","title":{"rendered":"Mempertahankan Reputasi Perusahaan dengan Corporate Social Responsibility"},"content":{"rendered":"
Saat suatu perusahaan yang sudah mempunyai reputasi yang baik maka akan timbul semacam paradoks yang berkembang dalam pengelolaannya dimana semakin dibutuhkan, reputasi cenderung semakin sulit untuk dikelola karena kehilangan reputasi yang baik jauh lebih gampang dibanding usaha untuk membangunnya. Sebagian orang menyatakannya dalam metafora, dibutuhkan sepuluh tahun untuk membangun reputasi yang baik, tetapi cukup satu menit saja untuk meruntuhkannya sehingga mempertahankan reputasi seseorang tidaklah mudah, apalagi mempertahankan reputasi yang baik dari perusahaan.<\/span><\/div>\n
Secara makro kunci dari pengelolaan reputasi adalah <\/span>behave well<\/em> mengingat reputasi perusahaan merupakan resultan dari pemenuhan terhadap ekspektasi rasional dan ekspektasi emosional masing-masing stakeholder terhadap perusahaan dalam setiap momen interaksinya. Ekspektasi rasional seperti kita ketahui bersama lebih didasarkan atas kinerja atau kualitas dari produk yang dikonsumsi sedangkan ekspektasi emosional lebih didasarkan atas perilaku dan persepsi <\/span>stakeholder<\/em>.<\/span><\/div>\n
Reputasi perusahaan merupakan aset strategis, karena reputasi dapat meningkatkan value dari perusahaan yang bersangkutan dan menunjukkan betapa reputasi yang kuat membantu perusahaan tidak hanya dalam menjual produknya dengan harga yang menguntungkan, tetapi juga dalam menarik karyawan berpotensi tinggi untuk bekerja padanya. Perusahaan dengan reputasi yang kuat cenderung menjadi perusahaan idaman dan tambatan bagi profesional yang <\/span>qualified<\/em>.<\/span><\/div>\n
Beberapa perusahaan melakukan pengukuran reputasi dengan pendekatan media <\/span>coverage<\/em> untuk kemudian menterjemahkan isinya ke dalam <\/span>reputation score cards<\/em>. Memang opsi ini lebih baik daripada tidak ada action evaluasi sama sekali, walaupun opsi ini bukannya tidak mempunyai kelemahan. Kalau diperhatikan secara lebih seksama akan tampak betapa pendekatan ini lebih fokus kepada merekam outcome dari aktivitas humas di media, sedangkan pengaruhnya terhadap khalayak sasaran luput dari pengukuran.<\/span><\/div>\n
Secara sepintas, ada empat indikator yang dapat dipakai untuk menaksir seberapa kuat reputasi suatu perusahaan. Pertama, daya saing perusahaan dalam menjual produknya dengan harga premium pada kurun waktu yang tidak sebentar. Kedua, kesanggupan perusahaan dalam merekrut dan mempertahankan staf kunci yang berkualitas. Ketiga, konsistensi perusahaan dalam mendapatkan dukungan <\/span>words of mouth<\/em> berupa rekomendasi positif baik dari sisi pasokan maupun pemasaran. Keempat, keberpihakan publik ketika terjadi masalah, tidak saja dalam kemampuan perusahaan untuk berkelit dari media ataupun kritikan publik.<\/span><\/div>\n
Penulis juga mengamati, terutama saat keadaan memaksa perusahaan untuk berubah, tidak sedikit perusahaan dalam mengelola reputasinya hanya dengan perubahan yang sifatnya hanya menyentuh kulit. Perubahan kosmetis seperti penggantian logo semata tidak akan berarti banyak. Pengelolaan reputasi, apalagi bagi perusahaan yang baru saja mengalami krisis, membutuhkan perubahan yang fundamental dalam satu proses yang terintegrasi. Tidak lain, karena reputasi bukanlah sekedar masalah kepercayaan diri tetapi menyangkut jalinan yang didasarkan atas kepercayaan (trust) dan integritas.<\/span><\/div>\n
Reputasi yang kuat dibangun dari tindakan operasional sehari-hari yang konsisten dengan tata nilai perusahaan, tidak cukup satu gebrakan saja. Diperlukan segmentasi dan penentuan skala prioritas untuk membidik khalayak yang secara kritis mempunyai dampak yang tinggi (high impact), misalnya influencer yang dapat merubah opini. Untuk menjembatani perusahaan dengan khalayaknya baik dalam masa krisis maupun masa \u2019damai\u2019 tentu saja dibutuhkan komunikasi yang proaktif dan terencana dengan baik.<\/span><\/div>\n
Pesan yang sesuai dengan budaya komunitas yang disasar harus dibuat sedemikian rupa sehingga lebih dari sekedar dapat diterima tetapi betul-betul menarik, menggugah, dan dapat menjadi \u2019mantra\u2019. Untuk itu pesan harus dikemas secara unik dan disampaikan secara konsisten kepada khalayak yang tepat. Outreach yang baik dengan melibatkan media berpengaruh jelas sangat penting artinya untuk penyampaian pesan. Demikian halnya dengan program-program yang berkenaan dengan<\/span> corporate social responsibility<\/em> (CSR) dan <\/span>sponsorship<\/em> yang sifatnya strategis. Pembentukan citra yang positif dengan iklan juga akan mampu meningkatkan reputasi perusahaan.<\/span><\/div>\n
Pengelolaan reputasi merupakan tanggung jawab bersama, tidak cukup hanya dibebankan pada bagian PR atau bahkan pimpinan perusahaan semata. Sebaliknya, tanpa dukungan dari manajemen puncak, pengelolaan reputasi cenderung akan berjalan di tempat. Masing-masing pihak dituntut untuk tidak hanya sadar atau percaya terhadap proses pengelolaan reputasi, tetapi juga berkomitmen untuk secara konsisten mewujudkannya. Untuk itu harus ada konsensus antara manajemen dan karyawan dalam tata nilai utama (<\/span>core values<\/em>) dan tujuan perusahaan. Meskipun demikian, perlu diorganisasikan dengan jelas antara pengelolaan reputasi perusahaan dan pengelolaan reputasi produk. Masing-masing mempunyai porsi dan penanggung jawab sendiri-sendiri dan diatur sedemikian rupa agar tidak saling berbenturan sehingga tidak kontra produktif.<\/span><\/div>\n
Pengelolaan reputasi yang efektif tidak bisa dilepaskan dari peran bisnis perusahaan dalam menangkap peluang (ofensif) dan menanggulangi ancaman (defensif). Strategi ofensif bisa diterapkan saat launching produk baru, melakukan akuisisi atau merubah model bisnis. Dengan demikian, reputasi menjadi bagian dari karakter, budaya, dan DNA perusahaan, yang penulis perlu tekankan kembali: harus direfleksikan dalam kegiatan operasional sehari-hari. Tidak boleh dilupakan, karyawanlah yang dalam prakteknya berperan sebagai duta yang akan mempengaruhi reputasi perusahaan. \/ Anke Priyono<\/b><\/span><\/div>\n
\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

slot777<\/a><\/p>\n

slot777<\/a><\/p>\n

slot777<\/a><\/p>\n

slot777<\/a><\/p>\n

slot777<\/a><\/p>\n

slot777<\/a><\/p>\n

slot gacor<\/a><\/p>\n

slot gacor<\/a><\/p>\n

slot gacor<\/a><\/p>\n

slot gacor<\/a><\/p>\n

slot gacor<\/a><\/p>\n

slot gacor<\/a><\/p>\n

slot gacor 777<\/a><\/p>\n

slot gacor 777<\/a><\/p>\n

slot gacor 777<\/a><\/p>\n

slot gacor 777<\/a><\/p>\n

slot gacor 777<\/a><\/p>\n

slot gacor 777<\/a><\/p>\n

slot88<\/a><\/p>\n

slot88<\/a><\/p>\n

slot gacor 777<\/a><\/p>\n

slot88<\/a><\/p>\n

slot88<\/a><\/p>\n

slot88<\/a><\/p>\n

slot5k<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

slot hoki<\/a><\/p>\n

slot thailand<\/a><\/p>\n

slot mahjong<\/a><\/p>\n

slot gampang jp<\/a><\/p>\n

slot bet 200<\/a><\/p>\n

slot gacor 2026<\/a><\/p>\n

slot gacor maxwin<\/a><\/p>\n

slot qris<\/a><\/p>\n

bandar toto<\/a><\/p>\n

slot gacor hari ini<\/a><\/p>\n

slot pulsa<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

solidtoto<\/a><\/p>\n

situs toto<\/a><\/p>\n

bandar togel<\/a><\/p>\n

slot depo 5k<\/a><\/p>\n

slot gacor 2026<\/a><\/p>\n

bandar toto<\/a><\/p>\n

slot hoki<\/a><\/p>\n

slot gampang jp<\/a><\/p>\n

slot Thailand<\/a><\/p>\n

slot qris<\/a><\/p>\n

slot pulsa<\/a><\/p>\n

slot hoki<\/a><\/p>\n

slot dana<\/a><\/p>\n

slot online<\/a><\/p>\n

slot pulsa<\/a><\/p>\n

slot online<\/a><\/p>\n

slot gacor<\/a><\/p>\n

slot pulsa<\/a><\/p>\n

slot777<\/a><\/p>\n

slot hoki<\/a><\/p>\n

Bagaimana Algoritma PG Soft Mempengaruhi Strategi dan Pola Bermain Pemain Digital?<\/a><\/p>\n

Evaluasi Stabilitas Temporal Mahjong Ways dalam Mempertahankan Konsistensi Pola Permainan Sesi Singkat<\/a><\/p>\n

Observasi Sinkronisasi Ritme Mahjong Ways dalam Struktur Permainan Sesi Mikro<\/a><\/p>\n

Strategi Analisis RTP Live Terkini dengan Persentase Kemenangan 89% dan Potensi Cuan 38 Juta Rupiah<\/a><\/p>\n

Rahasia Optimasi RTP Live Update dengan Rasio Menang 89 Persen dan Raihan 45 Juta Rupiah<\/a><\/p>\n

Studi Pola RTP Live Modern: Tingkat Akurasi 89% dan Pencapaian 10 Juta Rupiah<\/a><\/p>\n

Formula Cerdas Membaca RTP Live Hari Ini dengan Winrate 89% dan Profit 6 Juta<\/a><\/p>\n

Teknik Sinkronisasi RTP Live Terbaru dengan Rasio Kemenangan 89% dan Hasil Fantastis 2 Juta<\/a><\/p>\n

Eksplorasi Data RTP Live Real-Time dengan Tingkat Keberhasilan 89 Persen dan Output 18 Juta Rupiah<\/a><\/p>\n

Pendekatan Sistematis RTP Live Update dengan Rasio Menang 89% dan Perolehan 80 Juta<\/a><\/p>\n

Baru Bunyi Sedikit Udah Bikin Heboh Satu Tongkrongan Mahjong Ways Lagi Gacor Parah<\/a><\/p>\n

Jepe Turun Gak Kasih Aba Aba Yang Ngeroasting Langsung Berubah Minta Transferan<\/a><\/p>\n

Gates of Olympus Lagi Gacor Belum Kedip Mata Saldo Udah Muncul<\/a><\/p>\n

Solidtoto Bikin Kaget Wede Auto Masuk Kayak Disamperin Yang Mahakuasa<\/a><\/p>\n

Dapat Jepe di Solidtoto Refleks Joget TikTok Sendiri Tanpa Sadar<\/a><\/p>\n

Lagi Gabut Nunggu Teman Mahjong Ways Malah Bikin Traktir Satu Circle<\/a><\/p>\n

Modal Sedikit di Awal Tapi Hasilnya Bikin Nagih Gak Berhenti<\/a><\/p>\n

Katanya Gak Tegang Tapi Tiap Simbol Turun Rasanya Kayak Nunggu Kelulusan<\/a><\/p>\n

Cuma Modal Sebatang Rokok Sekejap Gaya Duduk Auto Sultan<\/a><\/p>\n

Dari Modal Receh Hasilnya Sampai Bikin Tetangga Iri Berat<\/a><\/p>\n

Dari Uang Kopi Jadi Cuan Besar! Solidtoto Lagi Bagi Maxwin Mahjong Ways Gacor<\/a><\/p>\n

Cuma Modal Parkir Motor Langsung Maxwin di Solidtoto Cuan Tanpa Nunggu Lama<\/a><\/p>\n

Momentum Hoki Sekali Tekan Langsung Menang Besar di Solidtoto Maxwin Starlight Princess Bikin Kaget<\/a><\/p>\n

Maxwin Nongol Terus di Solidtoto Rasanya Kayak Dapet Warisan Alam Semesta dari Sweet Bonanza<\/a><\/p>\n

Sekali Klik Langsung Cuan Besar di Solidtoto Mahjong Ways Gacor Hari Ini Tanpa Drama<\/a><\/p>\n

Baru Mulai Sudah Maxwin di Solidtoto Mahjong Ways 2 Gacor Tanpa Basa Basi Langsung Cuan<\/a><\/p>\n

Spin Awal Langsung Pecah di Solidtoto Mahjong Wins 3 Cuan Datang Tanpa Nunggu Lama<\/a><\/p>\n

Putar Sekali Hadiah Berkali Kali di Solidtoto Wild Bandito Maxwin Datang Tanpa Ampun<\/a><\/p>\n

Iseng Main Tiba Tiba Maxwin di Solidtoto Aztec Gems Saldo Langsung Meledak Besar<\/a><\/p>\n

Baru Main Bentar Sudah Maxwin di Solidtoto Mahjong Ways 1 Hasilnya Bikin Nagih Banget<\/a><\/p>\n

Cara Mengatasi Kekalahan Agar Cepat Bangkit dan Menang Lagi<\/a><\/p>\n

Pelajari Agar Menang Maksimal Slot dengan Pola Efektif Hasil Stabil Terbukti Banyak Dipakai Pemain Berpengalaman<\/a><\/p>\n

Pola dan Strategi Dasar yang Menentukan Cara Menang di Mahjong Ways 2<\/a><\/p>\n

Strategi Mengatasi Kekalahan Agar Cepat Bangkit dan Hasil Lebih Terkontrol Seperti yang Dilakukan Pemain Berpengalaman<\/a><\/p>\n

Analisis Psikologis Kekalahan dan Cara Cepat Bangkit Menuju Kemenangan Berikutnya<\/a><\/p>\n

Temukan Cara Menang Maksimal Slot Lewat Pola Terarah Agar Hasil Lebih Stabil Seperti Pengalaman Pemain Aktif<\/a><\/p>\n

Mengatasi Kekalahan Saat Bermain Slot dengan Cara Lebih Terkontrol Agar Peluang Tetap Terjaga Saat Mencoba Kembali<\/a><\/p>\n

Strategi Menang Maksimal Slot dengan Pola Efektif Hasil Lebih Stabil Seperti yang Diterapkan Pemain Ahli<\/a><\/p>\n

Mengelola Kekalahan Saat Bermain Princess Starlight dengan Pola Bermain yang Lebih Terarah Agar Peluang Tidak Cepat Habis Tanpa Disadari<\/a><\/p>\n

Panduan Menang Maksimal Slot dengan Pola Efektif untuk Hasil Stabil yang Mulai Dipercaya Pemain Ahli<\/a><\/p>\n

Mengatasi Kekalahan Saat Bermain Slot dengan Cara Lebih Tenang Agar Bisa Mencoba Kembali dengan Pikiran Jernih di Situasi yang Sering Membuat Panik Tanpa Disadari<\/a><\/p>\n

Langkah Menang Bermain Slot dengan Pola Efektif Hasil Lebih Stabil yang Kini Banyak Digunakan Pemain Lama<\/a><\/p>\n

Mengelola Kekalahan Saat Bermain Slot dengan Cara yang Lebih Bijak Agar Tetap Bisa Mencoba Kembali Tanpa Tekanan yang Sering Membuat Keputusan Keliru<\/a><\/p>\n

Bagaimana Formula Menang Slot Ini Bisa Dipercaya Para Expert Ini Penjelasannya<\/a><\/p>\n

Cara Mengelola Kekalahan dalam Bermain Slot dengan Pola yang Lebih Stabil Agar Bisa Kembali Mencoba Tanpa Kehilangan Arah yang Sering Terjadi Tanpa Terasa<\/a><\/p>\n

Trik Menang Maksimal di Slot dengan Pola Rileks Biar Peluang Naik Kata Profesional<\/a><\/p>\n

Strategi Mengatasi Kekalahan di Slot Online yang Sering Diabaikan Cara Bangkit dan Meningkatkan Peluang Menang Berikutnya<\/a><\/p>\n

Teknik Menang Maksimal Gunakan Strategi Efektif Hasil Optimal Bikin Penasaran dan Sudah Terbukti<\/a><\/p>\n

Kenapa Kalah Terus Saat Bermain Slot Ini Cara Mengatasinya Lewat Pengelolaan Ritme Bermain Agar Peluang Menang Berikutnya Lebih Baik Berdasarkan Analisis Pemain<\/a><\/p>\n

Banyak yang Tidak Sadar Kenapa Selalu Kalah Saat Bermain Slot Padahal Ada Cara Mudah untuk Mengatasinya dan Mencoba Kembali dengan Lebih Terarah<\/a><\/p>\n

Cara Bermain Slot dengan Pola Teratur Bikin Permainan Lebih Tenang dan Terarah<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Saat suatu perusahaan yang sudah mempunyai reputasi yang baik maka akan timbul semacam paradoks yang […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-179","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\nMempertahankan Reputasi Perusahaan dengan Corporate Social Responsibility - Program Studi Diploma 3 Akuntansi<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"id_ID\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mempertahankan Reputasi Perusahaan dengan Corporate Social Responsibility - Program Studi Diploma 3 Akuntansi\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Saat suatu perusahaan yang sudah mempunyai reputasi yang baik maka akan timbul semacam paradoks yang […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Program Studi Diploma 3 Akuntansi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2012-09-25T02:13:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-07T20:06:56+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Ditulis oleh\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimasi waktu membaca\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 menit\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/\",\"url\":\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/\",\"name\":\"Mempertahankan Reputasi Perusahaan dengan Corporate Social Responsibility - Program Studi Diploma 3 Akuntansi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/#website\"},\"datePublished\":\"2012-09-25T02:13:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-07T20:06:56+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/#\/schema\/person\/25d4fff73d791a85c6ce03035a23d8e6\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"id\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Beranda\",\"item\":\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Mempertahankan Reputasi Perusahaan dengan Corporate Social Responsibility\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/#website\",\"url\":\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/\",\"name\":\"Program Studi Diploma 3 Akuntansi\",\"description\":\"Program Studi Akuntansi Politeknik NSC Surabaya\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"id\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/#\/schema\/person\/25d4fff73d791a85c6ce03035a23d8e6\",\"name\":\"admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"id\",\"@id\":\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b57fcfb4cb24a36b6fb0d0ee9c0f4c355cf51803a6b1690f2c499e17de2a734?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b57fcfb4cb24a36b6fb0d0ee9c0f4c355cf51803a6b1690f2c499e17de2a734?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"admin\"},\"url\":\"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mempertahankan Reputasi Perusahaan dengan Corporate Social Responsibility - Program Studi Diploma 3 Akuntansi","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/","og_locale":"id_ID","og_type":"article","og_title":"Mempertahankan Reputasi Perusahaan dengan Corporate Social Responsibility - Program Studi Diploma 3 Akuntansi","og_description":"Saat suatu perusahaan yang sudah mempunyai reputasi yang baik maka akan timbul semacam paradoks yang […]","og_url":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/","og_site_name":"Program Studi Diploma 3 Akuntansi","article_published_time":"2012-09-25T02:13:00+00:00","article_modified_time":"2026-04-07T20:06:56+00:00","author":"admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Ditulis oleh":"admin","Estimasi waktu membaca":"5 menit"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/","url":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/","name":"Mempertahankan Reputasi Perusahaan dengan Corporate Social Responsibility - Program Studi Diploma 3 Akuntansi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/#website"},"datePublished":"2012-09-25T02:13:00+00:00","dateModified":"2026-04-07T20:06:56+00:00","author":{"@id":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/#\/schema\/person\/25d4fff73d791a85c6ce03035a23d8e6"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/#breadcrumb"},"inLanguage":"id","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/mempertahankan-reputasi-perusahaan-dengan-corporate-social-responsibility\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Beranda","item":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Mempertahankan Reputasi Perusahaan dengan Corporate Social Responsibility"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/#website","url":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/","name":"Program Studi Diploma 3 Akuntansi","description":"Program Studi Akuntansi Politeknik NSC Surabaya","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"id"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/#\/schema\/person\/25d4fff73d791a85c6ce03035a23d8e6","name":"admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"id","@id":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b57fcfb4cb24a36b6fb0d0ee9c0f4c355cf51803a6b1690f2c499e17de2a734?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b57fcfb4cb24a36b6fb0d0ee9c0f4c355cf51803a6b1690f2c499e17de2a734?s=96&d=mm&r=g","caption":"admin"},"url":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/author\/admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/179","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=179"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/179\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1785,"href":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/179\/revisions\/1785"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=179"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=179"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nscpolteksby.ac.id\/akuntansi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=179"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}